“阿里文娱你们真的啥也不是，好好的APP让你们搞没了”，这条微博的留言下有2399个赞。
作为一家老牌互联网企业，阿里的投资范围广泛，投资企业众多，截止目前，阿里投资公司 543 家，涉及企业服务、金融、传媒、电商、物流、农业等19个行业。从最早的雅虎中国，到后来口碑网、丁丁网、ofo 小黄车等在本地生活领域的溃败，阿里投资失利的项目不胜枚举，包括一些曾经处在行业头部的玩家在被阿里收购后反而份额下滑甚至开始落入平庸。
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虽然收购涉及的行业众多，收购的企业也不少，但是分析阿里的收购行为和其后发展轨迹。如果从流量和变现的途径来看，就发现这其中的逻辑。
我们在此前发布的文章《2021年，传统互联网还有最后一战》的文章中说过，流量和变现是解释现在互联网行为的两个基本逻辑。对于阿里来说，电商变现不仅是其强大的基础，而且是流量的终点，这个变现如果需要不断壮大，就需要不断有流量被引流入到阿里的平台发生交易。
以这个角度来看阿里的收购就会发现，阿里收购的公司很多都是流量型的公司，这些公司通过为阿里引流来实现其价值，无论是早期的雅虎还是后来的口碑、豌豆荚、UC浏览器，虾米音乐，甚至优酷也是，这些公司某种程度上的收购初衷都在起到为阿里引入流量和对支付宝进行推广的作用。
从最开始的雅虎中国来看，情况即是如此。
雅虎是曾经的全球第一门户搜索网站。1999年9月，中国雅虎网站开通，2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购，由阿里巴巴团队负责运营。8年后，在2013年9月，中国雅虎宣布不再提供服务，一代搜索引擎霸主就这样陨落了。
先抛开双方错综复杂的互相持股以及现金补偿的关系不说，对阿里来说，其接收雅虎后为其带来的好处是显而易见的。作为PC互联网时代的门户网站和搜索引擎霸主，雅虎为正在发展急需流量的阿里和淘宝引入了无数流量。在雅虎中国不断的业务尝试中，无论是搜索、邮件、即时通讯、门户以及口碑服务，虽然这些业务最终都没做成气候，但这些业务无论在设计和运行时都把为阿里引流作为重要目标之一。所以，即使最后雅虎中国关停，但为阿里引流的任务完成的还算差强人意。
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口碑网的例子也是如此，口碑网当初兴起时，与大众点评齐名。2006年10月，阿里收购口碑网后将其并入了淘宝，最后变成了淘宝网和支付宝体系中无足轻重的点评板块。
在移动互联网的初期，阿里通过对UC的收购来实现了外部流量的引入。
塞班时代的国内手机浏览器行业，UC浏览器市场份额稳居第一，全球用户数突破5亿，在全球十多个国家，已经占到10%市场份额，拥有1亿多海外用户。
2014年时，阿里巴巴花50亿美元全资买下了UC，而UC在加入了阿里巴巴的大家庭之后，阿里巴巴将UC发挥到了极致。
正在面临从PC互联网上到移动互联网的淘宝急需移动端流量的导入，占浏览器行业第一的UC作为流量池再合适不过了。被收购后的UC很快改变了界面，将以往简洁的界面复杂化，加入的多种功能中即包括其重点推荐的淘宝的购物功能，正是因为UC在各个层面对淘宝移动端的力推，使得淘宝快速跑步进入移动互联网提供了动力，UC为阿里巴巴也带来了大量的流量。
但对UC来说，加入阿里并没有让自己变得更好，一个好好的浏览器成了一个带浏览器功能的新闻阅读软件，uc的功能越来越多，看小说，看视频，文件管理器，基本上uc全可以干了。不仅如此，uc还会频繁地唤醒阿里系的软件，这对用户体验的损害可想而知。
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阿里是做电商起家的，包括最早的B2B阿里巴巴，C2C淘宝，B2C天猫和蚂蚁金服，都是通过产品交易直接产生收入和利润。但是作为变现的阿里，在交易平台的打造上需要聚集买卖双方，这个聚集过程就需要源源不断的流量来进行转化。
从这个角度来说，阿里需要持续不变的流量，企业越发展就越需要引流。一方面需要流量，另一方面阿里本身又不新增流量，这也使得阿里只得将其他人的流量引自己的生态中，并且持续不断地引流。
优酷网是由古永锵于2006年6月21日创立，曾经在视频行业占据半壁江山。2016年4月6日优酷土豆完成私有化，正式成为阿里全资子公司。
在接入阿里后，作为阿里大家庭的一员，优酷的一项重要任务就是为淘宝、天猫、支付宝等阿里的主业引流。结合阿里电商的原始基因，优酷在阿里内部尝试新的变现方式：边看边卖，在视频的播放过程中，优酷会在相应时点推荐同类商品信息，用户点击后，跳转到淘宝页面完成一键购买。
利用此方式，优酷为阿里开创了一种新的内容与电商结合的方式，虽然对于阿里有引流作用，但是对于优酷的用户本身却并非好的体验。在阿里，优酷渠道的作用远大于其提供内容本身的重要性。这种以牺牲用户体验为代价的转化使得优酷在丧失自身创造力的同时也丧失掉了目标，这使得三心二意的优酷逐渐滑向了平庸，甚至面临着掉队的风险。
在目前腾讯、爱奇艺、优酷这主要的三家视频网站中，成立时间最早、曾经的市场份额最高的优酷却排名第三，并且还面临着B站、字节跳动长视频的追赶。
反观竞争对手，爱奇艺、腾讯视频是依托百度、微信的流量入口引流，其源源不断的流量保证了两者持续不断有新鲜的流量被引入，流量的引入再加上相对独立的运营，保证了较为良性的发展环境。
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在网上有一流传很广的帖子，阿里收购任何一家公司后，先做的第一件事就是制定KPI，然后从集团派高管空降推选阿里文化，最终，如果发现这一套行不通以后会对公司架构进行整合，人员进行调整，如果这一套动作全部用完还是不行，那就宣布停业。
在业务方面，阿里是坚定的KPI考核的支持者。其实，所谓KPI实际也就是阿里将收购企业纳入自己的考核和大的业态中，阿里执着的用数据、模型化、标准化驱动被收购企业融入到自己大的业务链条中，
对阿里来说，由于缺乏微信、搜索那样的巨大的 “神级应用”，在业务中，对流量的需要是巨大而且持续的。阿里的并购投资，除了是为打造商业生态系统服务，也有很大一部分目的是为了引流。
这种引流，已经形成一种循环。阿里越发展，越需要流量，越需要引流。因此，无论是收购UC、高德、优酷土豆，微博、陌陌，还是投资传统渠道，这一切的本质都是为引流，只有不断地解决新流量，阿里才能不断地实现发展。
然而，被阿里引流后，从长远来看，业务的萎缩是一种必然趋势——只有将收购流量的业务移到阿里平台上，对阿里来说这种收购才有意义；但对很多被阿里买过来的企业来说，业务和流量都转移到阿里平台上，本身就是一种巨大的伤害，因此在完成阿里引流使命后，被边缘化，没落甚至消失也就不足为奇。
阿里巴巴让让世上没有难做的生意，但在对收购企业来说，被阿里收购后，世上却全是难做的生意。返回搜狐，查看更多